去年,中国羽绒服第一品牌波司登在短短半年时间里,门店数量就从8216家减少到了3436家,关店4780家,关闭的店铺占比接近60%,平均每天关店更高达19家,其他诸如李宁、安踏、匹克、特步等也均无一幸免,关店数均达到了四位数。房价攀升、人力成本增加等因素固然推动了以上现象。但网络电商在过去几年中的倾轧与掠夺,则更是实体商业溃败的根本所在。
凶猛电商潮,颠覆实体经济之船
实际上不仅引文中提到那些,像真维斯、班尼路、佐丹奴等只要略有知名度的国产服装品牌,都被迫成为了关店潮的一员。曾经让他们引以为傲的强大线下渠道,一夕之间竟成为令他们窒息的负累,使他们不得不断臂求生。
电商的低价策略不只造成了其自身平台的恶性竞争,更严重地冲击了线下实体门店。虽然部分门店被迫一再挤压利润 ,但高企的房租人力成本以及工商等部门严格的监管,使他们终究无法像电商那样肆无忌惮的降价。最为致命的是,低价不仅仅是消费者一时的消费选择,而是已经潜移默化的成为了他们长久的消费习惯!随着购物人群的逐渐年轻化,这种趋势愈加明显。由此可见,实体商业向电商的靠拢与转型已成为企业谋求生存必须面对的一道坎。
但是商家们从线下实体跑到线上开网店,就真的能成功实现电商转型、迈入企业发展的新阶段了吗?
传统或自建,企业转型的平台困局
据最新的统计数据显示,三年前国内开网店的商家只有18%在盈利;一年前,网店盈利者降低到了9%;而到今年,这个数字更可怕,降到了8%。也就是说,大多数的网店商家实际上并没有实现盈利。一方面网上恶性竞争太激烈,商品销售价格始终上不去;另一方面网店的运营成本实际上并不低,除了人工成本、仓储成本、还有物流成本、平台技术服务费等,最昂贵的当属推广成本,无论是在天猫还是在京东,商家商品想要获得展示就必须付出巨额广告费。
这个对于纯电商都十分严酷的平台,对还需要不断为实体店铺输血的传统品牌而言,则更是雪上加霜。因此,不少品牌也在谋求自己打造线上全渠道平台建设,既有利于对整个流程的把控,也能摆脱对天猫、京东等平台的过度依赖。
可是自建平台的难度其实是超乎想象的。除了要付出搭建、团队的运营成本、推广成本外,在平台拓展上也存在问题,品牌少、品类少都使商务规模、业务范畴和客户消费体验有很强的局限性。另外,不能忽视的是,今天的淘宝、天猫、京东已经占据了国内超过90%的网购群体,对于自建平台而言,一旦流量入口不足,平台就可能只是一个摆设,也很难与线下形成有效结合。
微指来临,实体店铺开启线上时代
9月15日微指APP商户版的发布,引发行业内外一片哗然。这个手机端的移动巨无霸平台为进退两难的传统厂商带来了新机会。据微指CEO任春雷介绍,微指历时3年打造,目前已经是一个集合了全国300多座城市、2000万商户、估值已超过20亿的O2O商业交易平台。相比品牌厂商自建的O2O平台而言,微指对传统电商平台构成了更具威慑的杀伤力,大有颠覆淘宝的架势。
微指集合了本地购物和网络购物的两种优势,也解决了商户做电子商务昂贵的推广费用问题,微指的入驻费用为零,通过手机定位让用户能够第一时间搜索到最近的商铺,这样商户就省去了在电商平台要在首页或搜索页排名曝光所耗费的昂贵广告费。同时微指的零返佣、零账期政策,也完全体现了“以客户为中心”,消除了商户所有的后顾之忧。
微指商户版发布伊始,就引发了行业热议,媒体聚焦追踪,大小实体店主趋之若鹜;然而,对于一个想要抗衡传统电商霸权的APP来讲,微指肯定还有很多路要走,很多仗要打。
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