朝闻通-打破发稿公司与企业的“双亏”僵局

不管是网络上的发稿公司，还是平面上的新闻广告，如今这宣传市场上，真假难辨的东西让广大有意向的消费者们困扰陡多。举个常例，一些企业为了包装自己的新产品，通常情况下，自吹自擂的夸大其实质，进而让该产品的“溢美之词”出现在各大网站上，让消费了此产品的人们，既叹息又愤怒的直呼“货”不副实。当然，这样做会在短时间内让企业有利可图，但日后呢？绝对会使企业形象大损、销量降低，而且帮其传播的媒介，让人不得不怀疑其诚信度。这种常识性的“双亏”局面，怎样才能打破？。

大家也知道，朝闻通是近年来国内发稿公司中做的最好一家，该公司的自身优势，已经将这种常识性的“双亏”僵局打破。他们认为，读者厌恶这种“损人害己”的东西，这些消息是没有任何价值。所以朝闻通不会承诺发稿率，但事实上，这样就会造成正负两种结果：

正面的结果是：朝闻通成为衡量企业信息价值的权威。朝闻通认为企业新闻没有新闻价值，就会消极对待。对于企业来说，发布一篇没有价值的新闻稿也是没有影响力、没有意义的。为了发布更有价值的新闻，他们会更信赖朝闻通。

      负面的结果是：企业新闻是不是真正的有价值，朝闻通不是检验的唯一标准。企业新闻从不同的角度去分析、包装，就会体现出不同的价值。这不仅是为宣传企业的需要，也是为了满足媒体、读者多维度吸收信息的需要。另外，一篇新闻能不能发布，还取决与当时的版面情况、记者的不同判断等，不是简单的直接发到对方那里就行了，还需要进一步沟通。此外还有一点，就是客户无论如何也不愿意选择一家缺乏控制力的企业，至少不愿意把“宝”全部压在朝闻通身上。

朝闻通认为，国内发稿公司理应感到潜在的危机感，在这种潜在的威胁面前该做何反思呢？有三点：

第一，发稿公司能否在实践中摸索出实用性、实效性的公关理论，为企业提供咨询价值？发稿作为企业提升知名度，塑造品牌的有力手段，做什么，如何做才是客户最关心的。目前大多数发稿公司都提不出有力的理论和论据去服务客户。在很大程度上还处于忽悠”阶段。

第二，发稿公司能否像朝闻通一样，靠新闻性去打动媒体，而不是依靠红包？国内发稿公司大多数只是承诺能如何夸企业，如何发稿，殊不知这种单纯有利于客户的行为严重的伤害了媒体的公信力和读者的感受。近几年一些媒体为了在激烈的竞争中生存，公开打出了“抵制软文”的口号，让公关业的人们胆战心惊。而企业客户也清楚，稿件如果不能切中读者心理，花多少钱都是没效果的。

第三，发稿公司能否多动腿，少动嘴？除了出差和做活动，发稿公司很少进行实地调查研究。在竞标前也阿是几个策划人从网上广泛搜集资料，在办公室中闭门造车。最终只能提出一些常识性的结论。“没有调查就没有发言权”，公关公司最核心的价值就是知道怎么做能切中目标受众的心理，只在办公室怎么提的出来呢？我大胆预测，未来能真正做大的公关公司，一定是具有很强“动腿精神”的公司。

如果发稿公司能从这三点反思中醒悟，做大、做强自己的品牌和效应，只是时间上的问题而已。